UC头条超级汇川优秀广告营销案例，来学习！（三）

OPPO智能手表新品跨品类拉新

在手机消费疲软、出货量被挤压的双重压力下，手机行业遭遇低谷，部分厂商通过并购、开源节流等方式暂渡难关。OPPO作为行业的探索者，主动挖掘增长新机会，以手机产业为支点，构建智能生态新赛道。在2022年618中，OPPO首发OPPO Watch 2系列智能手表，为消费者带来全新品质好物。在618的营销上，OPPO借助IoT新品的首发：

1.卡位趋势赛道：打破新赛道信息壁垒，培养市场侧消费需求、建立品牌认知

2.明晰消费者沟通方向：在诸多卖点中挖掘消费者针对性诉求，拉动购买行动

3.高效分配媒介资源：在媒介触点及节奏上提升新品营销效率

此次IoT新品首发的传播上，超级汇川广告平台与淘内的联动是全链路沟通的重要环节，通过全链路的消费者分层、跨品类拉新策略助力OPPO Watch 2系列智能手表全新上市。在场景人群击穿阶段，结合“睡眠易感”、“课堂易感”、“运动易感”等多场景素材进行细分卖点沟通、沉淀以及联动。在人群长线运营层面进行跨品类人群沉淀及本品人群跨品类复购深耕。最终项目7日沉淀ROI较历史项目提升50%+。

营销亮点

跨品类拉新打破消费者信息茧房

OPPO布局IoT新赛道初露锋芒

营销目标

UV成本、ROI

增长策略

通过跨品类拉新策略对消费者分层，借助淘内&UC联动进行长效运营

场景人群击穿

1.洞察趋势赛道消费特征，针对跨品类消费者分层，结合“睡眠易

感”、“课堂易感”、“运动易感”等多场景素材进行细分卖点沟通

2.节奏上在首发场景扩大影响力，销售环节持续蓄水

人群长线运营

1.跨品类人群沉淀：对于UC跨品类拉新人群，回流淘内二次营销

提升消费者新品兴趣

2.本品人群跨品类复购：针对有品牌认知人群，引导跨品类复购

获客工具：易达、牵星DMP

uc头条广告投放‍，你更懂一些了吗？